Yapay Zeka Destekli Proje Yönetimiyle Birlikte ,Şirketinin Zarar Etmesini Engelle
120+
1990'dan Bu Güne
Alanında Uzman Yılların Tecrübesine Sahip, Proje Danışmanlık Partneri.
Tam Kapsamlı Yapay Zeka Destekli Proje Yönetim Sistemi
Her Proje, Kendine Özel Değerlendirilmeli, Değerlerine Dikkat Edilmelidir
Sonuç Odaklılık
Her iş, net KPI ve somut çıktı ile yönetilir.
Şeffaflık
Yol haritası, riskler ve raporlar her an görünür.
Sadelik
Karmaşık problemleri uygulanabilir adımlara indirgeriz.
Birlikte Başarma
Ekiplerinizle omuz omuza, kültüre uyumlu çalışırız.
Bizimle Birlikte
Proje Yönetimine Destek Olduklarımız Ne Dediler
“Imagine All In, şirket olarak büyümemizde önemli bir rol oynadı. Ekibi, ihtiyaçlarımızı gerçekten anlamak için zaman ayırdı ve verimsizlikleri ortadan kaldırmamıza yardımcı oldu.”
“Partnering with Finovate was a game-changer for us. They took the time to understand our challenges and helped us streamline our operations for success.”
“I hired Finovate for a small project & was very happy. He not only answered all my questions, but he didn’t treat me like a “small project”.
I was very satisfied & would recommend.”
Sık Sorulan Sorular
Proje yönetimiyle alakalı merak edilen kısımlar
PMO nedir, bize ne kazandırır?
PMO (Proje Yönetim Ofisi), projelerde tek yöntem ve standartları belirleyen ve yöneten yapıdır. Kaynakları dengeler, riskleri görünür kılar ve raporlamayı tek kaynaktan yürütür. Sonuç: zamanında teslimat artar, bütçe sapmaları düşer, yönetim hızlı karar alır.
Çevik (Agile), Klasik (Waterfall) ve Hibrit—hangisi bize uygun?
Teknoloji ve belirsizliği yüksek işlerde Çevik, regülasyonlu veya kapsamı sabit işlerde Klasik yaklaşım öne çıkar. Birçok kurumda iki yapının bir arada çalıştığı Hibrit model en verimli çözümdür. Imagine All In, mevcut yapınızı analiz edip ekip–ürün–risk dengesine göre uygun modeli kurar.
Ne kadar sürede somut sonuç görürüz?
Keşif ve hızlı kazanımlar fazı genelde ilk 4–6 haftada görünür etki üretir (akış hızında artış, beklemelerin kısalması, raporlama netliği). 90 gün içinde zamanında teslimat oranı, bütçe sapması ve çevrim süresi gibi KPI’larda ölçülebilir iyileşme hedeflenir.
Hangi metrikleri takip ediyor ve nasıl raporluyoruz?
Temel KPI’lar: Zamanında Teslimat %, Bütçe Sapması %, Çevrim Süresi, Yeniden İş Oranı, Risk Durumu. Tüm veriler tek bir “single source of truth” panelinde toplanır; haftalık operasyon ve aylık yönetişim toplantılarında paylaşılır. Üst yönetim ve ekipler aynı veriye bakarak karar alır.
